Sie möchten neue Wege beschreiten?
Musikalische Kommunikation fasziniert Sie?

Hier finden Sie ein erprobtes Konzept für

• Teambildung
• Trainings von Führungskräften
• Persönlichkeitsentwicklung
• Kunden- und Marketing-Events
• Organisationsentwicklung

Der Mehrwert des kreativen Mediums Rhythmus beinhaltet:

• Gewohnte Strukturen (Hierarchien, Rollen, Funktionen, Fachkompetenzen) werden durch non-verbale Kommunikations–Kanäle ersetzt.
• Dadurch werden Ressourcen vom Individuum, dem Team und der Organisation aufgedeckt. So sind neue, ungewohnte, kreative Möglichkeiten und Lösungsansätze in die Wege geleitet.
• Neue Perspektiven bilden sich durch analoge Erlebnisse in einem kreativen Medium

Sie Erforschen und Erleben Schlüsselqualifikationen für Führungs- und Teamarbeit mittels einem aktionsorientierten Rhythmussetting:

• Selbstregulierung, Selbstständigkeit und Selbstverantwortlichkeit
• Flexibilität  und Offenheit
•  Ambiguitätstoleranz und Frustrationstoleranz
• Lernfähigkeit
• Kontakt- und Kommunikationsfähigkeit
• Problemlösungsfähigkeit
• Sensibilität
• Teamfähigkeit
• Kreativität

Geben Sie Ihrem Entwicklungsprozess einen Fokus!:

Ressourcen und kreative Lösungen entstehen durch den Transfer von der Rhythmus-Aktion zum Entwicklungsziel.

Hier einige Stichworte für mögliche thematische Fokussierungen eines Drum-Team-Events:

1.)   Selbstregulierung führt zu Selbstorganisation

• Selbstwahrnehmung, Selbstkontakt, Selbstverantwortlichkeit
• Regulieren des Masses in Zeit und Menge: Grenzen anerkennen und schrittweise erweitern
•  Verbindung von Intuition und bewusster Gestaltung
•  Einfachheit – Komplexität: Genug langsam und genug einfach

2.)   Aufgehen im Tun: Flow

• Autotelisches Selbst: Von der Zielfixierung zum vollen Erleben der Befriedigung im Tun
• Erregung als Lernfaktor
• Passung als Lernfaktor: Potentielle Erfüllbarkeit (Gleichgewicht zwischen Anforderung und Fähigkeit)
• Einschränkung des Stimulusfeldes: Lernen durch Fokussierung

3.)   Gleichzeitigkeit als Entwicklungsmodell

• Vom „Entweder-oder zum Sowohl-als-auch“
• Machen und Geschehenlassen
• Konzentration und Hingabe
• Wo ein Wille, da kein Weg: Absichtslos zielorientiert

4.)   Zeitmanagement

• Rhythmus hat Zeit – Rhythmus als Lehrmeister
• Zeitpläne können atmen
• Tempo: Vitalisierung anstatt Enge

5.)   Chaos als Entwicklungsfaktor

• Chaos – Ordnung – Zufall – Entwicklungsplateau: Im Chaos wach und präsent bleiben
• Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser

6.)   Zwischenräume

• Balance zwischen Aktivität und Ruhe
• Der längere Atem entsteht durch die Meisterschaft in den Lebensrhythmen
• Langsamkeit und Langeweile: Vertiefung durch Verweilen

7.)   Die gemeinsame rhythmische Basis – die Basis der Persönlichkeit, des Teams, der Organisation

• Was ist überhaupt die Basis unserer Organisation, des Teams, der arbeitenden Menschen ?
• Was trägt, wie lasse ich mich tragen?
• Welche Aktionen überfordern den rhythmischen Boden, bzw. die Basis der Organisationsstrukturen?

8.)   Stressmanagement

• Die weite Wahrnehmung als Lösung
• Stress ein Rhythmusproblem !?

9.)   Flexibilität im Scheitern

• Fehler-Freundlichkeit entwickeln - Fehler umwandeln in Flow
• Weitergehen, ohne sich aufhalten zu lassen – Kontinuität und Konstanz

11.)   Übergänge

• Rhythmus bring den Wechsel von Chaos in Struktur, von Einfachheit zu Komplexität...usw.
• Sicherheit in der Unsicherheit: Neuen Boden gewinnen
• Rausfallen und Reinfinden gehören zusammen

12.)   Lernen im Kreis – die Kraft der Gruppe

• Alle sind gleichwertig: Lernen durch Aussteigen aus Hierarchien, Rollen und gewohnten Kompetenzen
• Mittragen und sich tragen lassen - Einander sehen und sich zeigen
• Ein Feld, ein Gruppenkörper entsteht